Governança Corporativa
Conselhos consultivos e fiscais, comitês de auditoria, estatutos e acordos de sócios. Estrutura que protege quem decide.
GRG Consultoria
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Há mais de duas décadas, atuamos com empresas familiares, startups, instituições de ensino e organizações em transição. Combinamos rigor técnico, leitura de mercado e olhar estratégico para entregar decisões que sustentam.
Trabalhamos próximos da liderança. Conhecemos o que se mede, o que se decide e o que pesa numa reestruturação. Conheça as frentes em que somos referência.
Conselhos consultivos e fiscais, comitês de auditoria, estatutos e acordos de sócios. Estrutura que protege quem decide.
Diagnóstico, turnaround e reorganização societária. Recompomos rotas em momentos críticos com método e discrição.
Diagnóstico DRPS completo, com matriz oficial, laudo técnico assinado e plano de ação. Atende a exigência da NR 01 atualizada.
Governança familiar, sucessão organizacional e prevenção de conflitos. Estrutura para que decisões importantes não dependam de momentos de tensão.
Credenciamentos, recredenciamentos, recursos e processos regulatórios. Histórico de notas máximas em avaliações institucionais.
Diagnóstico de maturidade, governança da inovação, implantação de ferramentas e cultura de dados. Para quem está virando a chave.
Programas integrados, mapeamento de riscos, políticas internas, treinamentos e canais de denúncia. Da auditoria à rotina.
Estruturação de pleitos, modelagem financeira, relacionamento com investidores e instituições de fomento.
Cada segmento tem sua dinâmica. Adaptamos linguagem, ritmo e ferramentas. O método é sempre o mesmo: diagnóstico claro, plano executável e acompanhamento próximo.
Sucessão organizacional, governança familiar e prevenção de conflitos antes que custem caro.
Estruturação societária, planejamento estratégico, advisory e atuação em conselhos para acompanhar ciclos rápidos de crescimento, captação e expansão.
Reestruturação, profissionalização da gestão e estrutura de governança que sustenta crescimento.
Credenciamento, recredenciamento e tudo que envolve relação com MEC, INEP e órgãos reguladores.
Cada portfólio detalha focos de atuação, metodologia, desafios resolvidos e formas de contratação. Material denso para quem quer aprofundar antes da conversa.
Diagnóstico psicossocial completo, com matriz oficial 3×3, laudo técnico assinado por Responsável Técnico e plano de ação por setor.
Ver portfólio →Mapeamento de Maturidade Organizacional, estruturação de conselhos, comitês de risco, compliance e ESG.
Ver portfólio →Compliance MEC/INEP, gestão estratégica de riscos regulatórios, mentoria para corpo dirigente e inteligência econômico-financeira de cursos.
Ver portfólio →Governança 360°, planejamento estratégico, mediação organizacional em empresas familiares, educação corporativa e compliance preventivo.
Ver portfólio →Estruturação societária, advisory para fundadores e diretoria executiva, modelagem de runway e mediação de conflitos societários.
Ver portfólio →Quem está à frente da GRG já ocupou cargos de liderança e conhece de perto os desafios complexos organizacionais. Formação acadêmica multidisciplinar e autoria de livros e artigos publicados em governança, mediação organizacional e gestão estratégica.
Doutor e Mestre em Engenharia de Produção pela UFSC, com mais de 27 anos em reestruturação empresarial, governança corporativa e gestão estratégica. Atua em conselhos fiscais, comitês de crédito e processos regulatórios junto ao MEC/INEP. Perito judicial. Membro da Corte Brasileira de Arbitragem e Mediação. Autor do livro Gestão de Riscos em Projetos.
Doutora e Mestre em Direito Empresarial e Cidadania. Mais de 20 anos em mediação organizacional e estruturação de processos sucessórios em empresas familiares. Especialista em NR 01 e riscos psicossociais. Membro da Corte Brasileira de Arbitragem e Mediação. Autora do livro Empresa familiar: núcleo de relações de conflitos e a mediação extrajudicial.
Quem contrata a GRG quer mais do que diagnóstico bonito. Quer alguém ao lado para implementar. E que se compromete tecnicamente.
Cada laudo e parecer é assinado por profissional habilitado em conformidade com a NR 01 e rastreável.
Regulatório, psicologia, engenharia e gestão dialogando no mesmo time, na mesma sala.
Não entregamos PDF e somos embora. Ficamos do lado durante a implementação até virar rotina.
Em reestruturação, sucessão ou conflito, o que se diz fora da sala importa. Confidencialidade real, não declaratória.
Sem proposta apressada e sem compromisso financeiro. Apenas um diálogo técnico para entender se faz sentido seguir.
Escolha um horário que encaixe na sua agenda. Confirmação automática por e-mail com link de videoconferência. Sem compromisso, sem proposta apressada.
Ver horários disponíveis →Presencial em SC e PR. Remoto em todo o Brasil.